1. Insights Discovery est un outil qui permet de lancer une conversation

Insights'Discovery est un outil con'u pour permettre aux personnes de prendre en compte les pr'f'rences personnelles et le comportement des autres, et les aider ' mieux se comprendre et ' mieux comprendre les autres. Nos solutions d'apprentissage sont bas'es sur le pouvoir de la conscience de soi, comme point de d'part du d'veloppement personnel, de l''quipe et du leadership, et comme base d'une coop'ration efficace et optimale.

Insights Discovery est un outil qui permet d'engager la conversation avec quelqu'un et de nouer des relations. Le Profil Personnel Insights Discovery permet d'avoir cette conversation dans de bonnes conditions : vous allez rapidement ' l'essentiel, sans pour autant juger la personne ou lui assigner une 'nergie de couleur. Tout d'pend, bien 'videmment, de la personne qui fournit le feed-back. Insights met tout en 'uvre pour former et accompagner ses praticiens dans leur utilisation d'Insight Discovery, et les aident ' se perfectionner.

2. Insights Discovery n'est pas un test

Test de couleur, test de personnalit'... M'me les personnes qui travaillent avec Insights depuis des ann'es en parlent parfois en ces termes. Pourtant, le questionnaire en ligne ' partir duquel votre Profil Insights Discovery est cr'' n'est pas un test. Parce qu'avec un test, on 'value quelque chose. On cherche ' d'terminer la mesure dans laquelle une personne est bonne dans un domaine. Quand on passe un test, on peut r'ussir ou 'chouer, obtenir un score 'lev' ou faible... Ce n'est pas le cas avec Insights'Discovery. Nous mesurons les pr'f'rences comportementales. Nous examinons la mani're dont une personne pr'f're communiquer, apprendre, manager ou 'tre manag'e et les forces et les faiblesses potentielles qu'elle poss'de dans ces domaines. Et ces pr'f'rences ne disent rien sur ses comp'tences r'elles dans un domaine particulier. D'ailleurs, nos directives 'thiques stipulent explicitement que le Profil Personnel Insights'Discovery ne doit pas 'tre utilis' ' des fins de recrutement, de s'lection ou d''valuation des personnes. Insights'Discovery est un outil de d'veloppement personnel et le profil appartient ' l'individu, comme indiqu' explicitement dans les lignes directrices d'utilisation.

3. Il n'y a pas de bons ou de mauvais scores dans Insights Discovery

L'une des choses que les individus appr'cient le plus avec Insights Discovery, c'est qu'il n'y a pas de bons ou de mauvais scores : chaque palette d''nergies de couleur a des points forts et des points faibles potentiels. En comprenant leurs pr'f'rences psychologiques, les participants deviennent plus conscients de leurs modes de communication et d'interaction et de ceux des autres. Ils peuvent commencer ' r'aliser, par exemple, que les personnes qu'ils ont g'n'ralement du mal ' comprendre sont le plus sont souvent de types tr's diff'rents des leurs. Ils apprennent 'galement ' communiquer plus efficacement en utilisant consciemment d'autres styles de communication que celui qu'ils pr'f'rent. Insights les incite ' utiliser la conscience qu'ils ont de leurs pr'f'rences pour s'adapter et se connecter ainsi ' autrui. Les relations entre coll'gues (par exemple) s'am'liorent consid'rablement lorsque vous vous comprenez mieux et que vous respectez et appr'ciez vos diff'rences respectives.'

4. Insights ne stigmatise pas

Un autre aspect tr's appr'ci' d'Insights Discovery est la simplicit' de son mod'le ' quatre couleurs. Ce mod'le garantit que les individus se souviennent, partagent et continuent d'utiliser les connaissances qu'ils ont acquises. Dans de nombreuses organisations, le langage des couleurs d'Insights Discovery fait d'sormais partie de la culture d'entreprise, et nous en sommes fiers. Malheureusement, notre langage des couleurs n'est pas toujours employ' correctement. On entend trop souvent dire qu'une personne est ' bleue ', ' rouge ', ' jaune ' ou ' verte '. Mais les individus ne ' sont ' pas une couleur. Ils ont plut't une pr'f'rence pour une ou plusieurs 'nergies de couleur. On peut 'galement dire qu'ils agissent avec une 'nergie plut't Bleu Frais, Rouge Ardent, Jaune Brillant ou Vert Calme. Chacun de nous poss'de les 4 'nergies en nous, avec une pr'f'rence pour l'une ou l'autre, avec une densit' unique et un ordre diff'rent.
Nous entendons aussi r'guli'rement des propos de type ''les managers ont l''nergie Rouge Ardente comme couleur dominante, et les comptables l''nergie Bleu Frais''. Nous ne dirions jamais cela non plus, car ce sont des pr'jug's et Insights ne met qu'en avant les pr'f'rences comportementales. Nous savons qu'il est possible de d'montrer n'importe quelle comp'tence (dans ce cas-ci, le leadership ou l'analyse de donn'es) ' partir de n'importe quelle 'nergie de couleur, elle aura tout simplement une autre forme comportementale. En d'autres termes, il n'est pas possible de coller une couleur ' une personne.

Les quatre 'nergies de couleur Insights permettent de comprendre les pr'f'rences et d'agir en cons'quence. Si vous savez que votre interlocuteur a une pr'f'rence pour l''nergie Rouge Ardent, mais est au contraire moins confortable avec l''nergie Vert Calme, alors vous saurez comment communiquer efficacement avec lui. Par exemple, dans ce cas, pour une communication optimale, vous devrez : faire court, aller droit au but et mettre de c't' les arguments personnels. L''nergie de couleur la plus ' faible ' est souvent n'glig'e. Elle est pourtant un facteur d'terminant du comportement d'une personne. En effet, cette 'nergie de couleur correspond ' une caract'ristique que la personne est moins enclin ' utiliser naturellement. La deuxi'me, voire la troisi'me couleur d'une personne peut 'galement exercer une grande influence. Par cons'quent, bien que notre mod'le compte uniquement quatre 'nergies de couleur, et 8 profils de base, nous avons en fait 72 types, chaque type 'tant l'association d'un ordre et d'une intensit' sp'cifiques des quatre 'nergies de couleur Insights. Nous pourrions m'me aller plus loin, en affirmant que les combinaisons d'passent les 72 types 'tant donn' que le niveau d''nergie peut-'tre diff'rent pour chaque 'nergie et pour chaque personne.

5. Le Profil Insights Discovery tient compte du caract're unique de chacun

L'un des principaux atouts d'Insights'Discovery est le Profil Personnel Insights Discovery, le profil le plus complet (avec de loin le plus grand nombre de pages) et le plus nuanc' de son genre.

Le profil est enti'rement personnalis' et souligne la singularit' de la personnalit' de chacun, sans jugement. Il est accompagn' d'un mode d'emploi et est toujours'interpr't''expliqu' par un praticien Insights accr'dit'.
Cependant, les profils uniques peuvent 'tre class's en 24 ou 8 sous-types, ou par 'nergie de couleur dominante Insights, en fonction de l'usage. Mais contrairement ' d'autres syst'mes, il n'existe pas 4, 8 ou 16 types avec une description standard.

6. Les pr'f'rences et les comportements sont dynamiques chez Insights

Tout comme nous ne stigmatisons pas les personnes, nous ne les cantonnons pas non plus ' un seul type ou trait de comportement. Vous n'' 'tes ' pas une 'nergie de couleur, un type ou une position particuli're sur la Roue. Vos pr'f'rences et votre comportement sont dynamiques et d'termin's par les exigences que vous vous imposez, les attentes de votre environnement et vos relations. Lorsque ces facteurs 'voluent (par exemple avec l''ge, ou parce que vous vivez certaines exp'riences, que vous vous d'veloppez sur le plan personnel ou que vous assumez un r'le diff'rent), cela entra'ne souvent un changement dans vos pr'f'rences, ce qui peut signifier que votre position sur la Roue change.'

7. Le questionnaire en ligne Insights est valide et fiable

Insights ne pr'tend pas et n'a jamais pr'tendu qu'Insights'Discovery mesurait la personnalit', les aptitudes ou les comp'tences. Notre questionnaire a 't' cr'' pour mesurer la pr'f'rence d'une personne pour l'une ou l'autre des deux dichotomies psychologiques': Extraversion/Introversion (Attitudes) et Pens'e/Sentiment (Fonctions rationnelles). La validit' de ces 'chelles est largement reconnue, car elles correspondent ' des mod'les scientifiques standard, et a fait l'objet de recherches approfondies de la part de divers universitaires externes ind'pendants, d'experts psychom'triques et d'organismes d''valuation. Nous mesurons et optimisons nous-m'mes en permanence notre questionnaire. En outre, nous d'veloppons actuellement une strat'gie de validation continue afin d'apporter des ajustements au questionnaire si n'cessaire afin d'offrir une meilleure exp'rience client.

Sa validit' est l'une des raisons pour lesquelles tant d'entreprises aiment travailler avec Insights. Lorsque les profils sont distribu's, un contr'le de validit' est toujours effectu', en invitant les participants ' lire le r'sum' de leur profil. En g'n'ral, presque tous les participants se reconnaissent dans 90 ' 100'% des affirmations.